【事件回顾】为了防止员工钓鱼，武汉的一家公司想出了一个新主意——“领导发布群公告要求员工下班前将手机电量消耗截图私发检查。”，据这不仅是为了查看剩余电量，也是为了检查当天各种移动应用的功耗，以免刷视频和玩游戏为了防止员工“钓鱼”。

文/小汤说新消费

事件评论

事件曝光后，在网民中引起了热烈的讨论。很多网友看了之后评论：凡是开始管考勤的公司，离倒闭就不远了，还劝说当事人早点离职，免得工资都拿不到。且不说这样的做法已经违法，这顿操作更是“诛心”，想到此种管理办法的领导一定是对管理人有很深的误解。

管理者的战略错误，请不要折腾普通员工

公司的发展首先立足于公司的发展战略，公司的发展如果出现了问题，那么首先反思的应该是管理者。在市场行情变换的时候首先应该是公司的领导管理者要向外寻求新的战略的方针，如果战略错了总是希望用细节来弥补，这真的是南辕北辙了。战略是错误的，那么再多的战术都无法挽救，每一颗子弹都会被打到不该打到的地方！

错误的战略导致错误的发展方向，同样的，不适合的管理者导致战略执行的偏差。

什么样的人不适合做领导？

下面总结了不适合当领导的几种类型，看看你的领导属于哪一类？

一是工于权谋者。权谋者把他人作为自己私欲的工具，工于心计，精于投机取巧，因此不可能成为公共利益的代言人。 企业永远不是一个人的事业，即使是企业创始人，也不能将个人野心和商业机会混为一谈，他需要区分自己的愿望和组织的立场；需要区分自己与员工的工作关系和工作之外的私人情分；需要诚信、坦荡，不推己责，不居人功；需要从自我践行的意义上理解价值观和道德，而不是将之视为工具。组织需要凝众人之智、集众人之力的文化氛围，而不是相互牵制的权谋政治。权谋是破坏信任最大的隐患，而企业发展的过程，就是一个由内到外不断发展信任的过程。

二是自我陶醉主义者。这一类人，永远只关心自己兴趣之内的事情，并基于兴趣沉迷于细节之欢，于其个人，这当然不是什么坏事，甚至可以为人称羡，但于工作中，如果一个人只关心自己的一亩三分地，守分工之职，而不尽合作之责，无疑，不可能最大化地创造绩效。企业以人与人合作的方式创造价值，而管理，就是促进这种合作。自我陶醉主义者只关注过程和手段，不关注结果和目的；只关注流程设计形式上的完美，不关注事实之复杂和环境的易变；只关注细节，不关注整体……凡此种种，造成的问题是：管理不服务于经营，工作向内而不向外，企业死于业务行政化。

三是刚愎自用者。人的性格各异，每一种性格都有优缺点，只要认识到这一点，循循善诱，每个人都可以扬长避短。我们相信管理者的不同性格可以成就不同的管理风格。风格有差别，无高低，只要有助于企业发展，就切实可行。但有一种特殊的性格缺陷者，绝对不适合管理者身份，即完全以自我为中心，听不进不同意见的刚愎自用者。 集众之力，需要以众人之事为中心，而不是以权力或权威为中心。刚愎自用者甚至把自己凌驾于权力或权威之上，完全以自我为中心，他不会倾听也不懂得倾听是一门管理艺术，他迷信自己的判断而看不到构成事实更多的关联要素和变量因子……最终，如果他高居一定的职务，便会将企业资源变成满足个人偏爱的私有物品，必然地，企业组织将因此衍生出圈子文化和权谋政治，最终死于一盘散沙。

经理人的类型

第一，守业型。守业型的经理喜欢管大公司，好像他天生就是当官的料，上任之后基本能维持住企业的发展。他有职责，朝九晚五，对人也不错，不贪污不腐败，发言按照稿子念，各方面表现都挺好，守住了企业的规模。但是守住就是落后，因为别人在进步，市场在进步。

第二，效率提升型。在内部搞管理改革改善，提升效率，比如成本降低、产量提高、销售费用等方面他都参与，这是效率型的，这种算是比较不错的经理。

第三，业务扩展型。有些经理人有发展欲望，认为企业必须要有市场份额，必须要竞争。他会建新的工厂，会说“你看竞争对手那谁谁谁，又提高产量了，又投资了，人家又建新厂了，我们必须得建，我们不建就落后了。”说得对吗？很对。 这就属于扩展型的经理人。虽然他们没有真正对行业带来革命性的转变，但是本身也在发展。如果他运气好，所处的行业是一个发展非常快的行业，也能取得一定的成功。

第四，战略转型发展型。这种经理人会研究战略转型，特别是创新技术、行业转型，他们不断有新的主意出来。这种经理人不会做重复建设，不会打价格战，一定会有创新的东西出来，这是非常难得的、少见的经理。

第五，可持续发展组织再造型。这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在，企业都可以运转起来。组织本身从精神理念发展、到业务专长的发展都非常完善，这是更少见的经理人。

这就是经理人的五个层次，越高层次的经理人越能够对企业的进步带来推动作用。

你的领导属于哪一种呢？评论区告诉我

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