分散风险是一句经常挂在企业经营者口头的话。在疫情冲击之下，企业经营风险有哪些呢？
一、资金风险。如果说2020年初新冠疫情刚爆发之际，企业经营者对此突发事件没有充分的预期，造成资金链紧张还情有可原的话，那么在疫情持续了两年以后的今天，大家对未来疫情可能长期存在、并持续影响社会生活和生产活动有了一个较为明显的判断，因此应该对疫情带来的资金链冲击有一定的准备才对。企业经营者需要在资金安排方面做好准备，在资金链上不要绷得太紧，要做好疫情随时随处爆发的准备。
二、供应链风险。典型的例子是，近期一些车企发出缺乏零配件而停产的哀嚎。其实疫情已经爆发有两年时间，大规模制造企业应该对供应链冲击的风险有所预期才对。如果还是把其供应链集中在某一狭小区域，一旦疫情爆发，其供应链所受的冲击将不言而喻。
亡羊补牢犹未晚也，经历过此轮疫情冲击存活下来的企业，如果在资金安排上更为灵活一些，在供应链布局上把视野投向交通条件同样便利的诸如珠三角、成渝和京津冀等地区，而非像当前那样困守一地，那么它们在将来的竞争中可能会居于更为有利的位置。
