新注册成立一家公司股权如何分？或者在创业中要引入一个技术型股东或者引入一个资源性股东，我们应该如何设计股权？
甲乙双方要投资500万成立一家公司，股东甲出150万、股东乙出350万，股东甲占30%、股东乙占70%，这是大多数企业的股权结构。如果大股东有大资源、有好技术、又全权投入，小股东负责公司一个板块，比如说管理。这样分配问题也不大。如果不是这样，就有可能出问题。一家公司成功需要钱、技术、人才、资源。所以，我们要用股权团结这部分人。
我们可以把股权分为4大板块：技术股、资金股、管理人才股、资源股。不同类型公司根据4大板块在公司的重要性匹配不同比例的股权。
比如：A公司是一家技术型的公司，我们假设技术在公司的重要性占比是30%，那么技术股整体就是30%。我们假设在A公司里面资金占了40%的成功要素。我们就把资金股的比例定为40%。另外，我们把管理人才股定在20%，资源股定成10%。
我们来分配一下股权，首先说一下技术。这个公司目前有两个技术股东一个股东叫张三，这张三技术能力很强，我们给他分技术股里面的50%，那么他算下来，他在公司的股份是30%乘以50%，那么就占股15%。另外一个股东李四，技术能力也不错，比张三稍微差点，我们给技术股30%，他最后在公司的股份是30%乘30%，就是9%。另外，我们预留6%技术股给后来的技术骨干。
接着我们分配一下资金股。比如说这个项目公司总共要投入500万。张三和李四各投入了100万。张三和李四在资金股里面分别占20%，20%乘以40%，在资金股里面就是8%，另外王五投了300万，他是财务投资人什么都不干。王五的资金股里面就40%乘以60%，那么就是24%。
接着我们来说人才管理股的维度，张三既有技术还懂管理。公司整个经营、管理主要是由张三来完成的，他的管理权重比例是60%，那么他的管理股就是20%乘以60%就是12%。李四有点技术也懂一点管理，在人才股里面我给20%，20%乘以20%就是4%。另外预留4%的股权给后面的管理干部。
在接着我们来说资源股，王五有很一定的资源，我们说给他分50%，那么在资源股上它就10%，再乘50%，那么它就是5%。另外还有个人叫赵六没有投钱也不上班，但是他有非常好的渠道资源。在资源股上，我们也给他设立50%，就是10%乘以50%，那么就是5%。
最后这个公司的股权是这样的：
张三投资100万：技术股15%加资金股8%再加管理股12%，拥有35%的股权；
李四投资100万：技术股9%加资金股8%再加管理股4%，拥有21%的股权；
王五投资300万，还出资源、不干活：资金股24%再加资源股5%，拥有29%的股权；
赵六：资源股5%；
预留10%给后面的技术、管理团队。
建议实际运营人张三、李四之间签订一致行动人协议，这样他们就对公司有相对控制权，一般事项他们说了算。
以上模式不能生搬硬套，在实施这种股权模式一定要根据实际情况来调整。
